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SETTORE:
MANAGEMENT - MARKETING - le schede dei mesi precedenti |
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Manager
ad alta quota. Storie di volo ad uso dei leader di domani Non aver paura della paura, presidiare la propria concentrazione e trasmetterla a chi ci sta vicino, difendersi dagli inganni dell’istinto e dell’abitudine, imparare dagli errori: in un volo di 300 chilometri a bordo di un aliante e nella gestione di un progetto all’interno di un’azienda, le competenze e i rischi in gioco sono in fondo gli stessi. |
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Mantenere
il controllo del proprio tempo Nel mondo del lavoro moderno, sovraccarico di informazioni, ogni manager deve ottimizzare la gestione del proprio tempo e imparare a decidere velocemente. Per lanciare alle stelle la propria produttività, è necessario imparare a: organizzare la quantità di informazioni ricevuta ogni giorno; capire ciò che merita più attenzione; decidere che cosa fare in modo rapido e risoluto; far si che ogni riunione sia necessaria e proficua. |
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Manuale
pratico di management Il libro è scritto in una forma didascalica ed è corredato da oltre quaranta case histories, tecnica che è conosciuta ed apprezzata alla Harvard School of Business Administration. Un indice analitico molto dettagliato sugli argomenti facilita il loro reperimento agli operatori, agli studiosi e ai docenti. |
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Marketing
management Il testo di Philip Kotler è diventato ormai un vero e proprio classico del marketing sul quale si sono formati migliaia di studenti e che ha rappresentato una guida di riferimento operativo per intere generazioni di professionisti del marketing a livello internazionale, fin dalla sua prima edizione pubblicata ormai nel lontano 1967. L’edizione italiana che presentiamo è condotta sulla 11a edizione americana: accoglie, analizza e interpreta tutti i cambiamenti e le novità introdotti dalla continua evoluzione e globalizzazione del mercato e dalla inarrestabile ondata di innovazioni tecnologiche che si susseguono senza tregua e intervengono profondamente a ridisegnare gli assetti e le strategie economiche a livello internazionale. |
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Marketing
mission L'autore si concentra sull'opera di Alessandro Valignano, ambasciatore plenipotenziario dei gesuiti in Estremo Oriente a cavallo tra il XVI e il XVII secolo, che suggerì e mise in atto (insieme, tra gli altri, a Matteo Ricci) una strategia di penetrazione religiosa in Giappone e in Cina. L'autore vede in questi consigli scritti nel Rinascimento una strategia di marketing che funzionerebbe benissimo ancora oggi per conquistare nuovi mercati. |
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Il mestiere
di pensare. Migliorare le performance e i risultati dei knowledge
worker I knowledge worker, i “lavoratori della conoscenza”, sono gli innovatori, i progettisti, gli uomini del marketing e tutti i professionisti che contribuiscono alla creazione e al miglioramento di un prodotto o servizio. Sono gli strateghi, gli esperti di information technology e i top manager che alimentano il successo costante dell’azienda. E sono i dipendenti che vengono pagati meglio e che sono indispensabili per restare al passo in un mercato sempre più competitivo e rapido nei suoi mutamenti. Davenport, uno dei maggiori esperti mondiali di knowledge management e innovazione, offre qui la propria esperienza di ricercatore e consulente per individuare gli elementi oggettivi – e quindi riproducibili in ogni esperienza aziendale – per ottenere da questi lavoratori la performance più elevata. |
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Molto management
per nulla. L'azienda come scena teatrale L’autrice, a partire dalla sua esperienza di vita che l’ha vista condividere la passione del teatro e il lavoro di attrice e l’impegno in attività manageriali, ci offre uno sguardo illuminante sul ruolo del management e sulla vita quotidiana delle persone al lavoro. La metafora del teatro è usata in modo nuovo: non come metodologia per fare formazione, ma come spunto per la crescita personale dei manager e collettiva delle organizzazioni. Queste pagine intrecciano l’autobiografia con riflessioni sulla leadership, sul teamwork e la customer satisfaction; ogni lettore vi potrà ritrovare esperienze vissute e trarre spunti per un utile lavoro sulla propria crescita personale e professionale. |
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Motivare
la squadra Anche i manager più affermati possono faticare a sviluppare la giusta miscela di stili di leadership per superare le resistenze al cambiamento. Questo volume illustra le strategie e gli strumenti per implementare efficacemente iniziative di cambiamento, imparando a: mantenere il focus sull'obiettivo; evitare di essere emarginati all'interno dell'organizzazione; dare energia al proprio team; comunicare efficacemente la sensazione di agire per raggiungere un risultato. |
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Personaleprofessionale.
Formare ben-essere e bell-essere nelle nostre persone e nell'organizzazione Nell'era della globalizzazione il nostro ruolo di persone sarà sempre più rilevante. Lasciarci travolgere dalla paura dell'incertezza o cogliere le esaltanti opportunità offerte dalla complessità dipenderà sempre più da ciascuno di noi. In particolare la capacità di fronteggiare le avversità, per trasformarle in nuove possibilità, ci offrirà un decisivo vantaggio competitivo. Perciò la valorizzazione di tutte le potenzialità delle nostre persone, al di là di ogni artificiosa separazione tra sfera personale e professionale, diventa la condizione più importante per generare valore individuale, aziendale e sociale. |
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Prendere
o lasciare? Le quattro decisioni critiche in una strategia di
M&A Il tema della crescita e dello sviluppo delle imprese attraverso una politica di Mergers & Acquisitions (M&A) sta tornando di grande attualità, dopo un periodo in cui l'attenzione del management e degli investitori si era focalizzata in misura prevalente sull'efficienza. Ma, secondo le statistiche, gran parte delle operazioni poste in essere si rivela fallimentare, distrugge valore invece di crearlo, a dispetto degli sforzi e delle migliori strategie. |
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Psicologia
e management. Le basi cognitive delle scienze manageriali Profondi e articolati sono i rapporti tra psicologia ed economia: le ricadute applicative della psicologia sui grandi temi della tradizione economica, sebbene poco indagate, si sono rivelate determinanti per l'evoluzione della disciplina e ancora di più per la gestione manageriale. L'agire economico infatti non può prescindere da fattori sociali e motivazionali.Questo volume descrive e analizza i princopali procesi cognitivi e sociali che attengono alle scienze manageriali e le basi psicologiche su cui si radicano le strategie di marketing. |
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Racconti
per il coaching. 50 storie per allenare individui e piccoli gruppi Da un lato il coaching si sta rapidamente dimostrando strumento inestimabile per lo sviluppo personale e mezzo di successo per far crescere le organizzazioni. Dall'altro sempre più persone vanno scoprendo come usare la narrazione (il metodo dello storytelling) per promuovere il cambiamento e rinforzare l'apprendimento. In questa sede Margaret Parkin combina i due approcci in una tecnica potente ed efficace. Il libro illustra quando e come ricorrere alle storie per sortirne il massimo effetto, e dimostra come l'attività di coaching possa avere un impatto più forte sfruttando proprio il potere della narrazione. |
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Il ritorno
dei capi. Il middle management salverà
le aziende Il moltiplicarsi degli eventi di Merger & Acquisition, la crisi dei tradizionali modelli organizzativi, i frequenti cambi del top management sono solo alcune delle tendenze che stanno riportando in auge la figura del capo intermedio, dopo la sua progressiva eclissi a partire dalla fine degli anni Ottanta. Il quadro vive quindi un'occasione unica come interprete diretto della strategia del vertice e raccordo con le funzioni esecutive. In tali prospettive il middle management è rilanciato come ultimo sense maker, in grado di ridare valore alla dimensione soggettiva nell'ambito dell'esperienza organizzativa. |
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Sport marketing.
Il nuovo ruolo della comunicazione L'affermazione delle tecnologie digitali e la conseguente forte spinta verso l'intensificazione dei processi di comunicazione vede nell'abbinamento col settore sportivo un rapporto mezzo/contenuto decisamente complementare. Il digitale e lo sport sono entrambi universali e globali. Il digitale è uno strumento che rende disponibili informazioni e conoscenze basate su un alfabeto universale. Lo sport può favorire con un effetto di trascinamento la diffusione delle nuove tecnologie di comunicazione. Questo lavoro si propone di analizzare come i new media impattano, interagiscono e influiscono sulla relazione tra le società sportive ed il mercato, e quindi sull'attività di marketing. |
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Sun Tzu. L'arte
della guerra. Riletto a uso dei manager Livio Buttignol Milano, Etas, 2005 ISBN: 8845312895 XI-172 p. € 14,00 Settore MANAGEMENT-MARKETING Scritto oltre 2500 anni fa, in un momento di aspra competizione politica e militare, L'Arte della Guerra è un manuale per il generale che aspira all'eccellenza. A fare di quest'opera una pietra miliare sono alcuni suoi insegnamenti fondamentali: la razionalità lucida con cui esaminare i mezzi e i fini della strategia; la lungimiranza con cui valutare e adottare le decisioni; l'adattabilità alle mutevoli condizioni dell'ambiente esterno. L'Arte della Guerra è così divenuto punto di riferimento per tutti coloro che vogliono imparare a vincere in ogni contesto, e in particolare per i manager chiamati a decidere la sorte delle imprese. |
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Sviluppare
le proprie capacità con la Pnl. Migliorare la propria
efficacia nella comunicazione. Creare migliori relazioni professionali.
Raggiungere l’eccellenza sul lavoro La Programmazione Neuro-Linguistica (PNL), uno dei più potenti strumenti disponibili nel mondo del lavoro, consente di comprendere in modo approfondito ciò che accade realmente quando comunichiamo e offre i mezzi per utilizzare questa conoscenza al fine di raggiungere la massima efficacia in qualsiasi interazione con altre persone. Chiunque impari a utilizzare con competenza i concetti e le tecniche di base della PNL può aspettarsi reali miglioramenti in tutti gli aspetti delle proprie attività professionali e sociali. Il libro descrive come ottenere maggior successo sul lavoro sviluppando relazioni di qualità con i colleghi e i collaboratori, sostituendo i conflitti con la collaborazione e gestendo le attività mentali per un maggiore autocontrollo. |
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Le tre
chiavi dell'empowerment. Come liberare il potenziale dei collaboratori
offrendo dei risultati entusiasmanti In tutte le organizzazioni - aziende industriali, commerciali, di servizi, ospedaliere, enti locali e pubblici - è indispensabile coinvolgere quanti vi lavorano, affinché ad ogni livello diano il massimo di se stessi, segnalino i problemi e collaborino alla loro soluzione, assicurino un servizio personalizzato ai clienti-utenti, contribuiscano con le loro idee al miglioramento continuo della performance, dell'efficienza, della qualità, della redditività. Sembra esserci un accordo generale sul fatto che lavoratori, manager e organizzazioni potrebbero ottenere grossi benefici dalla creazione di una cultura in cui ci sia un'effettiva responsabilizzazione del personale. Empowerment è la risposta a questa esigenza. Coinvolgendo i lavoratori in una cultura di empowerment si permette loro d'usare le proprie conoscenze, esperienze, motivazioni per realizzare dei compiti che vanno a beneficio dell'organizzazione, provando un senso di orgoglio per ciò che fanno. I manager diventando dei team leader possono scoprire che i risultati si ottengono più facilmente che in una cultura gerarchica. |
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Il valore
della conoscenza. Teoria e pratica del knowledge management prossimo
e venturo |