Stephen R. Covey, autore del bestseller di letteratura manageriale "Le 7 Regole per avere successo" (FrancoAngeli), propone un approccio inside-out a lungo termine, orientato allo sviluppo di persone e organizzazioni. La chiave per gestire le sfide che ci troviamo ad affrontare oggi è il riconoscimento di un nucleo centrato sui principi sia all'interno di noi stessi, sia delle nostre organizzazioni. Covey ci offre delle intuizioni e delle linee guida che ci possono aiutare ad applicare questi principi al lavoro come a casa, portandoci non solo ad una nuova comprensione di come aumentare qualità e produttività, ma anche ad una riscoperta dell'importanza di costruire relazioni personali e professionali per godere appieno di una vita bilanciata, gratificante ed efficace.

Un testo utile per tutti i professionisti che si occupano di gestire team e che desiderano dar vita a una sinergia davvero efficace, che valga più della semplice somma dei membri dello staff. I vantaggi aziendali del Team Coaching sono molti e tutti assai importanti. Alcuni benefici che la propria organizzazione potrebbe ricevere da un accurato lavoro di Team Coaching sono: migliorare le prestazioni dei singoli e della squadra nel suo complesso; accelerare i processi di sviluppo e innovazione; modificare i processi produttivi, in vista di una maggiore efficienza; velocizzare gli iter decisionali e snellire le procedure; ottimizzare la capacità dei singoli e del team di proporre idee innovative e soluzioni creative; creare un clima favorevole alla collaborazione e minimizzare le situazioni di conflitto interno.

Quando lo incontriamo, ne percepiamo il fascino e spesso anche i lati oscuri. Perché il carisma dà senso e visibilità a emozioni profonde, sotterranee e diffuse. E trasforma un individuo di talento in un autentico leader. E infatti lo incotriamo assai spesso, in ambiti apparentemente lontanissimi. L’etimologia rimanda infatti alla sfera religiosa - il carisma è la "grazia", il dono divino che elegge e distingue. Ma incontriamo leader carismatici in politica, nello spettacolo e nelle arti, nell’industria e nei mass media. Il carisma è uno degli elementi chiave del potere e della creatività. Proprio per questa sua trasversalità, il fenomeno sembra sfuggire a definizioni e catalogazioni troppo rigide. Elisabetta Pasini e Franco Natili hanno esplorato le diverse sfaccettature e le radici storiche e psicologiche del carisma. Hanno incontrato studiosi che ne hanno indagato le varie tonalità cno gli strumenti dell’antropologia, della psicologia, della sociologia, della teologia e della storia delle religioni. E hanno raccolto le testimonianze di personalità in vario modo carismatiche: Alberto Alessi, Gianluca Bocchi, Andrea Branzi, Bill Brass, David Graeber, Ernesto Illy, Gordon Lawrence, Bruce Mau, Enrico Mentana, Angelo Panebianco, Vittorio Emanuele Parsi.

"Spesso buoni manager, senza neppure saperlo, prendono decisioni moralmente discutibili. Considerate questa affermazione: "Io sono un manager moralmente irreprensibile". Per voi, è vera o falsa? Se avete risposto che è vera, vi devo dare una brutta notizia: probabilmente non lo è affatto. Pensiamo di essere buoni decisori, capaci di valutare con imparzialità un candidato a un impiego o a un'iniziativa di venture e di giungere a conclusioni eque e razionali che siano espressione del massimo interesse nostro e della nostra organizzazione. Ma in realtà la maggior parte di noi è disgraziatamente lontana da questa rosea percezione di sé. Veniamo ingannati da un'illusione di obiettività, cioè dalla convinzione di essere immuni proprio da quei pregiudizi e distorsioni che siamo così pronti a ravvisare negli altri."

Leader si nasce o si diventa? La buona notizia è che leader si può diventare con una certa dose di impegno. La leadership, cioè la capacità di un singolo di guidare un gruppo di persone verso il raggiungimento di un obiettivo, dipende dalla sua capacità di stimolarle e motivarle grazie all'uso sapiente di pochi e semplici elementi. Il bravo leader non è dunque colui che dall'alto di una cattedra impartisce ordini ai propri subalterni, tenendo per sé informazioni strategiche per l'andamento del business; al contrario, solo intavolando un dialogo aperto con il gruppo e con i singoli egli potrà conoscerli, apprezzarli e stabilire un clima di fiducia reciproca. Il leader allora promuoverà la leadership tra i dipendenti per creare un'intelligenza collettiva a tutti i livelli e rendere possibili performance migliori. Il coinvolgimento richiede tempo pazienza e investimenti sulle persone in vista di obiettivi a lunga scadenza. In definitiva leadership non indica il successo di un singolo ma la forza di un gruppo, che insieme arriva a conquistare un risultato, a raggiungere un obiettivo.

Contrariamente a quanto si possa pensare, i capi non sono più aiutati dalle aziende a esercitare la loro funzione e non sanno come agire: motivare, dirigere, controllare, aiutare. Il "buon" leader include e integra, ma la buona leadership contempla anche il suo opposto: l'esclusione, il dominio, il narcisismo. Il lato oscuro che va conosciuto per impedirne il sabotaggio. La psicoanalisi italiana ha negli ultimi venti anni costruito l'idea di un capo in grado di gestire le proprie debolezze e favorire la realizzazione del compito: un capo che valorizza le persone ed è instancabile nell'innovazione di se stesso e della sua organizzazione. Per tale motivo il Capo di Buona Speranza è un luogo della geografia psichica, una terra di confine, poiché i confini sono gli spazi di maggior vitalità. Il volume fa il punto sulla leadership in una società che cambia e fornisce la chiave per spiegare e supportare i capi nel loro ruolo, per indirizzarli alle relazioni più proficue verso i collaboratori e i partner.

L'arte della leadership
James G. March, Thierry Weil
Bologna, Il Mulino, 2007 (Intersezioni)
ISBN: 8815115153
128 p. € 10,00
Settore LEADERSHIP

Questo libro fonda la sua analisi due posizioni: il tema della leadership è inseparabile da quello più generale dell'esistenza umana; su di esso si possono imparare molte più cose dalla grande letteratura che dagli studi organizzativi. Convinzioni poco ortodosse, se pensiamo che proprio a quegli studi March, professore emerito di International Management, Education, Political Science e Sociology nell'Università di Stanford, ha dedicato la sua brillantissima carriera. Eppure, noi tutti siamo chiamati ad affrontare, in forme e contesti diversi, gli stessi problemi che impegnano chi ha la responsabilità di guidare intere organizzazioni: la necessità di conciliare vita privata e doveri professionali, astuzia e trasparenza, estro e affidabilità, diversità e uniformità, ambiguità e coerenza, gerarchia e familiarità, atteggiamenti "maschili" e "femminili", pianificazione e improvvisazione. L'attitudine a misurarsi con questi dilemmi non potrà essere oggetto di una "scienza" più o meno esatta, ma dovrà piuttosto giovarsi della capacità di intuizione e introspezione tipica dell'arte. Shakespeare e Molière, Tolstoj e Cervantes, Goethe e Stendhal, Dostoevskij e Balzac saranno così i nostri "coach" e nelle loro pagine troveremo sicura ispirazione, oltre a precetti efficaci per il nostro lavoro e la nostra vita.

Leadership riflessive
Andrea Vitullo
Milano, Apogeo, 2006 (Pratiche filosofiche)
ISBN 8850323131
XVI, 223 p. € 13.00
Settore LEADERSHIP

Abbassare il livello della tensione e dell'aggressività nelle organizzazioni attraverso il dialogo, la riflessione, l'approccio filosofico, può contribuire in modo sostanziale ad accrescere la dimensione etica nelle pratiche del business di tutti i giorni. Etica intesa come possibilità di contribuire con energie vitali per auto-affermarsi positivamente come individuo, il che porta a prefigurare una nuova forma di leadership che parte dalla "pausa", dalla riflessione e solo in seguito si traduce in azione. Il libro argomenta le ragioni per cui una presenza della riflessione filosofica con oggetto "la persona" sia diventata non solo necessaria ma inevitabile nelle organizzazioni e nelle aziende che cercano di dare un "senso" al proprio fare.

Accendere gli animi. Dialogo sulle passioni nelle organizzazioni
a cura di Giorgio Soro
Milano, Guerini e associati, 2005
ISBN 88-8335-715-9
127 p. € 14.00
Settore LEADERSHIP

La leadership non può più esprimersi solo con la classica strategia di comando. Nella grave crisi di senso che tutte le moderne organizzazioni stanno attraversando in questi anni, agli attori non basta spiegare e far comprendere ciò che devono fare: in qualche modo bisogna accendere le loro passioni o, se si vuole, i loro animi. In questo volume presidenti, amministratori delegati, direttori generali, professori d’orchestra e manager di servizi pubblici dialogano senza nascondere le loro passioni.

Leadership e apprendimento cooperativo. Condividere le idee, ridurre le tensioni, dare energia al gruppo: esercizi e attività
David W. Johnson, Roger T. Johnson
Traduttore: Carloni P.
Gardolo (TN), Centro Studi Erickson, 2005 (Guide per l'educazione)
ISBN: 8879467697
271 p. € 19,80
Settore LEADERSHIP

Il messaggio forte che traspare da tutte le pagine di questo volume è che leader si diventa. È possibile acquisire questa abilità, o quanto meno avvicinarsi ad essa, con un vero e proprio percorso formativo, nel quale all’obiettivo primario — imparare appunto a essere leader e ad avere leadership — si associa l’approfondimento delle competenze e della capacità di lavorare in gruppo cooperativo, mettendo in pratica le abilità sociali richieste. Non solo i leader che guidano il gruppo, ma tutti i membri devono impegnarsi in azioni di leadership finalizzate al raggiungimento di un obiettivo comune e al mantenimento di efficaci relazioni di lavoro.

Leadership in pillole. Scopri la formula vincente per ottenere il massimo dalla tua squadra
Kenneth Blanchard, Marc Muchnick
Traduttore: Bertoncini S.
Milano, Sperling & Kupfer, 2005 (Varia. Economia)
ISBN: 8820039397
X-111 p. € 12,50
Settore LEADERSHIP

Un'azienda farmaceutica ha inventato una pillola per creare un manager efficiente che riesce a prendere la decisione giusta in breve tempo, ha più iniziativa e sa dare chiare e precise istruzioni al suo team. La pillola ha successo ma un giorno il "vero manager" sfida l'azienda affermando di poter motivare un gruppo senza l'ausilio di alcuna pillola. Chi prende la pillola, afferma il manager, è interessato solo ai risultati, mentre i veri leader sanno conquistare la stima dei loro collaboratori. La sfida, naturalmente, sarà vinta dal "vero manager", che spiega quali sono i suoi segreti per realizzare la leadership con gli altri e non sugli altri.

Scoiattoli SpA. Storie di noci e di leadership
Stephen Denning
Milano, Etas, 2005 (Organizzazione e risorse umane)
ISBN: 8845312631
208 p. € 14,00
Settore LEADERSHIP

Squirell Inc., azienda leader nel settore della conservazione delle noci, è giunta a un punto critico della sua vita: il mercato si va restringendo e presto l'impresa si troverà in cattive acque. Diana, giovane manager rampante, ha l'idea giusta: bisogna offrire alla clientela nuovi servizi, ma per far questo è necessario cambiare la cultura aziendale. Come riuscire, allora, a convincere il CEO e il comitato direttivo che bisogna cambiare per tempo? E, soprattutto, come diventare leader di tale trasformazione? Per raggiungere gli obiettivi Diana sceglie la strada della narrazione: raccontare storie si rivela presto uno strumento grazie al quale rafforzare la propria leadership, promuovere il cambiamento e condividere la mission dell'azienda.

Con questo libro John C. Maxwell, l'autore che da tempo ha conquistato i primi posti nelle classifiche del New York Times, ci offre un quadro di riferimento sintetico e stimolante per ottimizzare le qualità di leadership che tutti possiedono.

La leadership d'ombra. Il lato oscuro della leadership
Francesco Perillo
Milano, Guerini e Associati, 2005 (Virus)
ISBN: 8883356349
174 p. € 17,50
Settore LEADERSHIP

Esistono leader che operano nell'ombra all'interno di aziende e organizzazioni e che, spesso senza riconoscimenti e gratificazioni, mantengono la capacità di motivare i loro uomini anche nei momenti più bui. In questa fase di transizione, per superare ostacoli e incertezze, il leader deve attingere alle proprie risorse emotive, oltre che alla propria intelligenza.

Enrico V: lezioni di leadership. Gli insegnamenti del più grande leader shakespeariano
Richard Olivier
Roma, Fazi, 2005 (Leadership)
ISBN: 8881126117
250 p. € 22,00
Settore LEADERSHIP

Frutto di una profonda conoscenza dell'opera di Shakespeare e delle esperienze raccolte sul campo in aziende di vari settori, questo libro è un saggio sulla leadership motivazionale e sugli insegnamenti che il mondo del business può trarre dalla vicenda storica e umana di Enrico V. Il re, che abbandonò i suoi trascorsi dissoluti come principe Hal per farsi portavoce della missione di un popolo e condurre l'Inghilterra a una vittoria storica contro i francesi ad Agincourt, emerge come la quintessenza del leader: allo stesso tempo visionario e pragmatico, energico e responsabile, ispirato e ispiratore.